作者
拾遗
来源
拾遗（ID：shiyi）
主播
樊登读书·阿成
前几天读比尔·盖茨的传记，读到了一件事：
作为世界首富，盖茨经常出席各种重要活动。大概是20年前吧，布鲁塞尔（比利时首都）邀请他做一场演讲，盖茨答应了。
那一天，盖茨西装革履，正准备迈入会议室的时候，人群中突然冲出一名男子，将一块蛋糕扣在了他脸上。
作为受害者，盖茨是怎么处理这起事件的呢？
他并没有起诉这个闹事者，而是笑着说“蛋糕味道不错”，然后他用最快的速度，换掉了自己的保安团队。
“作为保安团队，他们的工作是不合格的，他们没能避免危险的发生，如果袭击者扔的不是蛋糕，而是炸弹，那我就完蛋了。我无法阻止别人向我扔蛋糕，但我可以更换自己的保安团队，让合格的人来胜任这个职位。”盖茨之所以能成为世界首富，他说他靠的就是这样的思维：只筛选不教育，只选择不改变。为什么只筛选不改变呢？因为很多人的出生不一样，禀赋不一样，家境不一样，教育不一样，经历不一样。所以必然会造成三观不一样，思维不一样，眼光不一样，立场不一样。只要三观和思维一定性，人基本上就很难改变了。所以千万不要想着要改变谁，因为你谁也改变不了。我们天天在网上辩来辩去吵来吵去，最后说服谁了？恐怕一个都没有吧。新闻传播学者杜骏飞，总结了一个网上辩论的分歧倍增定律。“如果双方观点有分歧，那么每一次掐架之后，分歧都将倍增。因为双方的发言，都是在为自己的观点找理由，所以双方越是掐架，就越会坚信自己的观点。”确实如此，所以当别人的观点和立场跟你不同的时候，千万别试图说服对方和教育对方，这世界没有一个人是可以轻易被改变的。如果你非要执着于教育和改变对方，大概率会把自己的心情弄得很糟糕。就以我为例吧。我前年写过一篇批评阴谋论的文章，一个读者留言说：“你写的文章很烂。”我回复问他：“你觉得哪些地方有问题，如能指出来，我非常感谢。”对方回答：“没用的文章，我看个开头就不想看了。”我不服气：“你都没看，凭什么说我写得很烂？”对方蛮不讲理地说：“我说很烂就是很烂。”我生气了，和他辩论起来，但最后还是我辩论输了。因为对方根本不跟我讲理，一直用下三滥的方式骂我，所以我只得闭嘴。我的心情因此而坏了好几天。关于掐架，有一个定律——修辞定律。“就是争论最后谁会赢，不是取决于谁的论据好，而是取决于谁更会用‘修辞’。”所以犯不着说服对方教育对方，因为你不但说服不了对方，反而会把心情弄得非常糟糕。如果你非要执着于教育和改变对方，很可能还会遭人嫉恨和报复。我有一个朋友就是，前年因为一件事情，跟一个同事发生了争论。我朋友搞销售的，口才特别好，所以说得对方哑口无言。但对方哑口无言不代表你就赢了，对方说：“你还是说服不了我。”没想到隔了几天，对方悄悄给领导打小报告，说我朋友在销售中吃回扣。吃回扣这种事情，本来就很难解释清楚，结果我朋友被领导大骂了一顿。关于争论还有一个定律——小人定律。“气量小的人喜欢报复，得罪了他，他就怀恨在心，会背后玩阴的报复你。”所以当对方观点和立场跟你不同时，你犯不着去说服和教育对方。因为你不但说服不了对方，还可能造就一个想报复你的人。如果你非要执着于教育和改变对方，还可能会为人生带来重大祸患。大家还记得宇芽（仿妆网络红人）家暴案吗？年的时候，她差点被陈鸿家暴致死。宇芽跟陈鸿交往时，看到的全是他的优点：“画家，出过画册。”“很会拍照，出过摄影集。”“感觉很有才华。”正是基于陈鸿很有才，宇芽决定跟他谈恋爱。在谈恋爱期间，有一次两人发生口角，陈鸿殴打了宇芽。当时有朋友劝宇芽跟他分手，“家暴只有零次和无数次。”但宇芽不相信，“我相信他是爱我的，我相信自己能够让他变好。”但是宇芽的苦口婆心，并没能让陈鸿发生转变，两人走到一起后，陈鸿三天两头家暴她。年那一次，宇芽差一点被他弄死在电梯里。宇芽的例子告诉我们：千万别试图去说服对方改变对方，只筛选不养成，不然会给你的人生带来重大祸患。有一天，孔子的学生子路，在门口跟一个人发生争执。子路说：“一年有四季。”那人说：“一年只有三季。”两人在那吵了半天，还差点动上了手。这时候，孔子来了，两人便找孔子仲裁。孔子听完，跟那人说了一句：“你说得对，一年只有三季。”于是那人得意洋洋而去。子路很不服气，问孔子：“一年明明有四季，先生怎么说只有三季。”孔子说了这么一句话：“跟一个连四季都不知道的人较真，我没骂你都算不错了。”孔子就做得很好，遇到三观和立场没法调和的人，与其互相说服，不如互相删除。我觉得苹果好吃，有一堆理由。你觉得香蕉好吃，有一堆理由。没关系，我们彼此都不用改，不舒服的关系到此为止就行了。我去跟喜欢吃苹果的人在一起吃苹果，你去跟喜欢吃香蕉的人在一起吃香蕉，我们彼此不都开心了吗？所以成年人就应该这样：各人只是满足各人的偏好，不去说服别人，也不让别人来说服。我们只筛选不教育，只选择不改变。三观不同，不必强融。有人问比尔·盖茨：“微软的人这么优秀，你们是怎么培养的？”比尔·盖茨回答：“我们没有培养，人是由过去那么多年的环境造成的，所以只能天成只能筛选，不能培养。我们所做的，只是把合适的人从人群中筛选出来，而不是把不合适的人教育好培养好。”确实是这样。前段时间我看到一个大咖感叹：“不同格局的人，是没办法坐在一张桌子上谈事情的。”为什么这样感叹呢？因为他苦口婆心地劝导一个下属：“不要内耗，不要纠结一时得失，要转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/659.html
