年8月底，市场调研机构Omdia公布了最新的全球电视市场数据——年第二季度海信系电视全球出货量份额排名第二，仅次于三星。而在去年年底，海信的位置还排在“第四”。海信与三星市场份额的差距也就此一举缩小到7个百分点。
“永远不要浪费一场危机”。海信用最新的收获，形象地诠释着这一企业生存最基本的法则：优秀的企业总是能够在危机的压力之下加速“进化”，甚至“逆袭”。
但要讲清楚海信“逆袭”的故事，疫情并不是一个最恰当的叙事窗口。一切，可能要从年开始。
就是在那一年，海信将“大头在海外”上升为战略目标。就像这个直白的表述本身一样，支撑海信的信念是朴素的。那是中国入世的第5个年头，全球市场像一片巨大的蓝海充满“诱惑”。而国内市场与洋品牌的较量则让它充满了信心，它相信自己可以像曾经学习、追赶的对象“索尼”“三星”那样，在全球获得成功。
这不只是海信的选择，那个时段几乎所有国内的行业龙头都高调地提出了国际化的目标。但十多年之后，回头再看，真正兑现的凤毛麟角。应该说，作为全球市场的后来者，很多企业都低估了全球化的难度，包括海信。
国内经验的水土不服，自主品牌与OEM之间的利益取舍，当地消费者固有的偏见，更别说文化的差异……一个个难关横亘在前。与很多企业不同的是，海信一次次地跨了过去。
是什么让海信一路闯关？答案同样很朴素：“本土化”。在海信看来，全球化和本土化就好似一枚硬币的两面。要成为全球化的企业，就必须
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