在今天举行的在线华为年报说明会上，华为轮值董事长徐直军接受了来自全球媒体的采访。以下为暴走君第一时间整理出的采访实录全文：
1、有记者问，现在全球疫情仍在蔓延，在这样情况下，是否会对华为今年整体经营造成影响？是否会对华为供应链造成一定影响？
徐直军：我们期盼疫情可以尽快得到控制，也希望所有患者得到康复。这次新冠病毒再次提醒我们，人类生活在一个命运相连的世界，面对共同挑战，应该团结与合作。病毒没有国界，不区分种族和肤色、财富。
在疫情当下，我们首要要保障华为公司每一位员工的安全。在疫情初期，华为就通过一系列措施来有效保障员工身体健康、安全，同时在保障员工安全情况下，响应全球客户和政府对抗击疫情的需求。
到今天为止，我们在中国生产活动已经全面恢复。在短期内，满足全球客户和全球合作伙伴的需求没有问题。但是疫情在海外还在蔓延，没有得到有效控制，我们供应链每天都在通报，全球每一家供应商的动态，在提供力所能及的支持下，帮助供应链伙伴一起抗击疫情，同时能尽可能的确保生产。
我们也不清楚未来疫情发展趋势，如果没有得到有效控制，有少数供应商不能持续供应的话，我们长期能不能确保供应，现在很难预测。我们期望这种事情不会发生，也会努力去确保供应链。
2、此次疫情爆发，会不会让我们所处的这个时代，以后谈起来会分为两个截然不同的时代。由于疫情，华为以后在业务上会有什么变化，比如华为在供应链策略、在人力资源上有何变化？我们也听说，华为在面向运营商客户提供一些虚拟工具，类似这些应急时期的调整，在疫情过后仍然持续？
徐直军：会不会分为两个时代，我不清楚。但是对每一个家庭和每一个人都会成为一个永久的记忆。对华为来讲，现在还没有时间和精力去思考未来如何改进，目前更多聚焦在确保员工安全情况下，如何快速响应和满足客户和当地政府抗疫的需求。
大家都清楚，现在全球都在在线会议，在线购物、在线生活、在线娱乐，对网络流量需求大幅度增长，对网络稳定、安全运行带来相当的挑战。华为在全球多个国家有服务，我们跟客户和政府在全力确保网络安全稳定运行，同时保证支持这些需求的快速增长。
疫情发生期间，我们也发现了在运营管理上存在的一些问题和面临的一些挑战，我想会驱动我们在疫情结束后，进一步去改进和优化。
我们发现即使不是面对面开会也能把会开好，即使不面对面开发布会也能把会开好。我们也发现，网络对5G会带来新的看法。
3、年华为5G销售收入有多少是来自中国以外的市场？美国压力对5G的销售压力有多大影响？
年5G收入只有30多亿美金，占运营商收入比例非常小。年全球5G还属于启动期，还未得到规模发展。但5G在全球的热度是前所未有的，从来未有一个技术像5G一样传播这么广，让全球每个人都知道。这样的话，对消费者来接受这个技术节省了大量传播成本。
实事求是的讲，美国对华为全球5G的打击，还是对我们带来了很大的影响。至少给我们创造了很多工作量。我们需要花大量时间客户、合作伙伴、相关政府和监管机构去解释。我们还有少数2G、3G、4G本来是华为提供服务的客户，或者部分区域，由于各种原因，没有继续选择华为的技术。
我确实没有准备5G收入，中国有多少，海外有多少。
4、最近外媒报道称，白宫可能在考虑一个新的出口管制措施，限制包括台积电在内的芯片制造商对华为供货，华为将如何应对更加严格的出口管制？
徐直军：上午接受CNBC的采访，问了同样的问题。我把同样的回答再回答一遍。我看到了路透社报道的消息，同时我也看到了中国日报3月29日的消息：《中国日报》表示，如果美国这个新措施得以实施，中国政府别无选择，只能对某些公司采取同样的措施。
我想中国政府不会让华为任人宰割，或者置之不理。我相信中国政府会采取一些反制措施：为什么不能基于同样的网络安全原因，禁止美国公司的一些5G芯片、或者含有5G芯片的基站、智能手机和各种智能终端在中国使用呢？
即使在这种情况下，华为和中国公司还可以从韩国三星、台湾MTK、大陆的展讯等购买芯片。就算华为因为长期不能生产芯片做出了牺牲，相信中国会有很多芯片公司成长起来。华为还是可以从这些企业、从韩国、日本、中国台湾、欧洲芯片制造商提供的芯片，来研发和生产产品。
如果美国政府可以任意修改外国产品规则，这是破坏全球产品的技术生态。如果中国政府来反制，对产业会造成什么影响？推演下去，这种破坏性、连锁性效应是令人吃惊的。潘多拉盒子一旦打开，对全球产业生态的破坏可能是毁灭性、连锁性，毁掉的可能不仅是华为一家企业。
我们期望产业链合作，聚焦客户和产业面临的挑战，为全球客户提供更加可信的产品。
我期望这条信息是假的，否则会后患无穷。全球产业链任何一个环节的玩家都很难独善其身。
5、年华为是比较挑战的一年，但我们同时看到华为把许多媒体邀请到深圳，华为创始人任正非也接受很多媒体采访，那么年华为在增强透明度上还会有哪些新的举措，从而澄清外界对华为的误解等？
徐直军：主要还是按照年的方法继续前行。
6、美国禁令和打击对华为业务影响很大。展望一下年业绩情况？禁令和包括5G销售在海外受到的困难，会对华为今年销售业绩有哪些影响？关于5G手机在海外销售预期是什么？
徐直军：年是华为公司最挑战的一年。但我们毕竟还有5月16日之前接近半年的快速增长。我们还有大量储备来应对客户需求。
年，我认为是华为公司最艰难的一年。因为全年都处于实体清单下，储备也快用完了，是全面检验我们供应连续性能否发挥的关键之年。
当然新冠疫情是没有预想到的情况。其带来的全球经济衰退、金融动荡以及需求放缓等一系列问题，是我们年没有预测到的新挑战。由于疫情还在快速发展当中，我们当前主要聚焦在，确保员工安全情况下，能够响应客户和政府的抗疫需求，还没有时间对年到底能够达到多少做评估和预测，现在也很难明确的评估和预测。
年我们力争活下来，明年还能发布年报。
关于5G手机在海外销售，从去年5月16日之后，我们新手机没法预装谷歌的GMS系统。为了保护华为全球手机用户的利益和使用体验，华为推出了HMS系统。我们期待谷歌应用在华为应用市场APPGallery能够上架，就像谷歌googlePlay可以在苹果APPStore上可以上架一样，共同帮助消费者获得更多更好的应用。
我们期待华为在海外的所有5G手机都能成为谷歌应用的用户，我们期待5G手机在海外卖得更多，但现在我们确实无法做更准确的预测。这要取决于华为HMS生态的建设。
7、目前欧洲成为疫情重灾区之一，如何看待疫情对今年欧洲5G网络建设节奏的影响？中国目前明显加快了5G建设的节奏和力度，华为如何看待今年中国5G建设的机会？
徐直军：欧洲5G部署肯定会延后，疫情多长时间，就会延后多长时间。中国在疫情控制以后，加快推进5G建设，目前三大运营商都在组织招标进程中。我相信三大运营商会完成其年初计划的5G建设量，有可能会适当增加一些。
具体增加多少，一个取决于我们能不能跟得上，部署速度能不能把疫情损失的几个月抢回来，还要取决于他们有多少预算。
8、华为去年净利润增长速度低于前三年，请解释下，华为在年利润增速下滑的原因？年华为海外销售占比也是下滑了，这是由于美国限制的原因吗？还是有其他原因？
徐直军：年华为净利润下降很容易理解。5月16日被美国列入实体清单之后，我们肯定要加大研发投入，努力补洞。
因为同时突然之间，大量供应商不能给华为供应，我们要重构我们的供应链。这种情况下，我们不可能维持跟年、年同样的净利润率，不顾自己生死。我们肯定是要先把洞补起来，供应链重构好，以生存为第一目标。
海外收入占比下降受之后，谷歌对我们新品不再提供GMS系统是非常有关系的。我们在中国以外的消费者业务，在之前是高速增长，之后快速下降，然后到第四季度稍微有所回升。
去年在海外影响我们消费者业务的收入至少在亿美金左右。
9、华为手机在中国有了很大的市场份额，在国外受阻，现在国内厂商也开始进军海外，包括高端市场，华为手机业务未来如何平衡海内外发展，特别是在目前疫情情况下？
徐直军：我们选择很简单。在国内全面推进1+8+N全场景智慧生活战略的实施，同时助力打造HMS生态，支撑起手机在海外能够销售。
我们当然希望华为智能手机继续使用GMS系统，但决定权不在我们手上。我们能做的就是构建HMS生态和APPGallery。尽管很艰难，但也没得选择。
华为整个智能终端业务肯定不会局限在国内，我们肯定是努力做成一个全球企业。
10、目前，欧洲多国政府正在针对所谓高风险供应商采取相应举措，很多欧洲国家政府也把华为归为高风险供应商，这对华为欧洲运营商业务造成多大影响？您是否认为像法国、英国，或者其他一些国家目前采取的措施是歧视性的，不公平的？如果是的话，华为会采取怎么行动来应对？
徐直军：至少从公开报道看，我没有看到过哪个国家将华为列为高风险供应商。欧洲多个国家都还是在基于事实来做出决策。
我们也清楚网络安全意味着什么。我们在跟欧洲各个国家政府保持着沟通。一些事情还没有发生，所以我们不会对没发生的事情做太多评价。
11、日本运营商已经启动5G部署，看到华为在日本的话，5G是被禁止参与的，华为在日本5G方面的策略是怎样的？
徐直军：从各种公开渠道上，没有听说过日本运营商禁止使用华为设备。我们跟客户、政府和监管机构也在沟通。我们在日本与KDDI和NTTDo
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